Порядок обеспечения кораблей материальными средствами определен действующими нормативными документами по различным видам обеспечения и производится по схеме: центр – флот (флотилия) –
1. Планирование хозяйственной деятельности на корабле
Планирование хозяйственной деятельности на корабле является основой руководства корабельным хозяйством со стороны командира корабля и его заместителей, поэтому оно должно быть своевременным и чётким.
Основой планирования хозяйственной деятельности является план боевой подготовки, указания командира корабля, старших начальников, соответствующие нормы снабжения корабля и личного состава по всем видам материально-технического обеспечения.
Для руководства хозяйственной деятельностью в воинской части (соединении) разрабатываются в соответствии с Положением о войсковом (корабельном) хозяйстве следующие планы:
годовой хозяйственный план;
годовой и месячный планы эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники;
месячные планы работы начальников служб;
годовой план экономической работы;
планы обеспечения отдельных мероприятий.
Годовой хозяйственный план является основным организующим документом всей хозяйственной деятельности войсковой части (корабля). Форма годового хозяйственного плана для корабля наставлениями не предусматривается и может быть произвольной.
Для кораблей, ведущих самостоятельное хозяйство, наиболее приемлемой формой годового хозяйственного плана является форма, где указываются мероприятия и работы, сроки их выполнения, ответственные исполнители и отметка о выполнении. План подписывается помощником командира и утверждается командиром корабля.
Хозяйственные мероприятия по боевым частям и службам корабля отражаются в их журналах боевой подготовки и суточных планах.
Планы эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники (для кораблей – планы проведения ППО и ППР, навигационного ремонта и т. д.) служат основанием для истребования запасных частей, имущества, прочих материалов в пределах установленных норм и лимитов, а также для выдачи заданий ремонтным организациям.
На корабле разрабатываются также планы по обеспечению отдельных этапов боевой подготовки, выполнению наиболее важных хозяйственных мероприятий, имеющих периодический или сезонный (разовый) характер. Такими планами могут быть планы:
по приёму и обеспечению молодого пополнения;
по подготовке к поездке в учебный центр;
по подготовке корабельного хозяйства к работе в зимних (летних) условиях и другие планы.
Эти планы могут касаться одного или нескольких подразделений. Частные планы, касающиеся одного подразделения, разрабатываются командиром подразделения и утверждаются его непосредственным начальником. Планы, охватывающие несколько подразделений, а также план работ, связанные с авральным привлечением личного состава, разрабатываются одним из заместителей командира, подписываются старшим помощником командира и утверждается командиром корабля.
Важными условиями жизненности хозяйственного планирования являются гибкость и постоянный контроль за выполнением планов.
Выполнение планов осуществляется исполнителями работ, а контроль за своевременностью, полнотой и качеством их выполнения — непосредственными начальниками исполнителей.
Командир, утверждая план на следующий период, обязан проверить выполнение плана за предыдущий период.
Таким образом, планирование хозяйственной деятельности на корабле является основой руководства корабельным хозяйством со стороны командира корабля и его заместителей, поэтому оно должно быть своевременным и чётким, а выполнение планов должно находиться под постоянным контролем.
Добавить комментарий